来自 首页登录 2020-01-20 03:02 的文章
当前位置: 网上真人赌钱游戏平台 > 首页登录 > 正文

中粮前任掌门人来到了70周年大会现场 细数资本

近日,中粮集团举办成立70周年纪念大会,全面回顾了中粮集团成立70年来,在党的领导下,从胡同小院出发,一路与国同行,成长为资产超过5000亿元的国际大粮商的奋进历程。

原标题:中粮集团成立70年:矢志初心 赓续奋进

网上真人赌钱游戏平台 1

中粮集团:做面向全球的大粮商

早在1950年即加入中粮集团的老职工李育勤,在接受记者采访时回忆,他们那一代人的使命担当就是保障新生的共和国近5亿人口的温饱,国内市场的粮食供应安全,出口创汇。他们用一车又一车的大米、小麦、罐头换回了新中国的工业基础。

今日,中粮集团举办成立70周年纪念大会,全面回顾了中粮集团成立70年来,在党的领导下,从胡同小院出发,一路与国同行,成长为资产超过5000亿的国际大粮商的奋进历程。

记者 王雅洁陈法先来了,周明臣也来了。

发布时间:2015-06-10 | 来源:经济日报

改革开放后,外贸体制改革逐步推开,新的百姓需求、新的国家要求都促使中粮集团做出新的转变。中粮集团开始向实业化转型,聚焦粮油食品主业,形成了今天在米、面、油、糖、棉等行业领先的基础和格局。随着中国改革开放的深入和加入WTO,中粮集团审时度势,创新性提出全产业链战略,助力我国农业、粮油食品产业转型升级,并探索引领中国农业走出去,广泛参与国际合作和竞争。

中粮集团党组书记、董事长吕军表示,70年来,中粮集团始终坚定不移听党话、跟党走。一代代中粮人珍视共产党人特有的红色基因,始终把红色作为“底色”“本色”,在不同的历史阶段,赋予红色基因新的时代内涵。从政府公司转型为市场化经营企业,从贸易业务拓展到多元产业集群,从国内布局辐射到全球化经营,70年来,中粮集团一路披荆斩棘,历经百般考验,冲破千难万险,不断成长壮大。

他们同时出现在中粮集团成立70年的会议现场。

网上真人赌钱游戏平台 ,字体大小:网上真人赌钱游戏平台 2 网上真人赌钱游戏平台 3

近年来,随着中国经济高质量发展、城镇化推进和人民生活水平逐步提高,人民群众的需求由吃得饱向吃得好快速转变。中粮集团通过进博会等平台,推进进口来源多元化,不断扩大买全球格局,满足国内消费升级需求,助力建设美好生活。

目前,中粮集团业务已遍及全球140多个国家和地区,连续25年入围《财富》世界500强。截至2018年底,中粮集团资产总额5728亿元、营业收入4758亿元、利润总额129亿元,成为资产第一、营收和利润第二的国际粮食集团。

二者曾有着共同的身份,那便是中粮集团的前任一把手。

当地时间5月20日至22日,在巴西里约热内卢民港码头开幕的中国装备制造业展览上,中粮集团展厅前,交流和咨询的客户络绎不绝。“巴西是中粮集团目前在南美洲业务开展最广泛最深入的国家。中粮集团是巴西最大的糖及乙醇生产商之一;在巴西,有三分之一的出口货物及五分之二的进口货物经桑托斯港口中转,而中粮所有的转运设施都可与桑托斯港直接连接。”中粮集团董事长宁高宁在展会上向来宾介绍说。

目前,中粮集团业务已遍及全球140多个国家和地区,连续25年入围《财富》世界500强。截至2018年底,中粮集团资产总额5728亿元、营业收入4758亿元、利润总额129亿元,成为资产第一、营收和利润第二的国际粮食集团。新时代的中粮集团正在向高质量发展奋力推进,以忠于国计、良于民生之精神再出发。

七十年与国家共命运

除了陈法先和周明臣,更多曾投身中粮资本运营及国资国企改革的人,都来了。

凭借出众的粮源掌控及中转物流能力,中粮在巴西拥有2家大豆压榨厂、4家糖厂、2个码头、12座筒仓;在巴西的谷物油籽经营量超过800万吨,粮源合计740万吨,仓储能力达181万吨。

70年的发展历程中,中粮集团始终与国家发展紧密交织,无论是建国前还是建国后;无论是社会主义革命和建设时期,还是改革开放时期;无论是新世纪还是新时代,中粮集团坚决服务国家宏观调控,全力保障国家粮食安全,努力当好中国人民的“端碗人”,成为各个时期党和国家最可信赖的重要力量。

这些人士各自平均不到10分钟的发言内容,从政府公司转型为市场化经营企业,从贸易业务拓展到多元产业集群,从国内布局辐射到全球化经营。

宁高宁告诉《经济日报》记者,中粮目前在海外经营的业务量已经超过国内,成为真正的国际化企业,既可以“买全球”,也可以“卖全球”。比如,可以把南美的粮食卖到欧洲,把黑海地区的粮食卖到亚洲;可以将巴西的豆油销售到印度,将阿根廷的豆粕销售到印度尼西亚,把捷克的小麦销售到英国。作为中国首批央企改革的试点,中粮集团和中国投资责任有限公司日前签署协议,共同成立中粮国际控股有限公司,打造国际农业投资平台。

早在1950年即加入中粮集团的老职工李育勤,在接受记者采访时回忆说,他们那一代人的使命担当就是保障新生的共和国近五亿人口的温饱,国内市场的粮食供应安全,出口创汇。他们用一车又一车的大米、小麦、罐头换回了新中国的工业基础。

在公开更多的集团发展规划信息前,企业元老们,选择先将节奏带到过去,带回历史轨迹中。

就在去年,中粮出资30多亿美元,成功并购荷兰粮商尼德拉集团和香港来宝农业,在全球核心粮食产区实际控制了110亿美元农业资产,并获得26个国家的业务。这两宗并购把尼德拉和来宝农业的国际生产采购平台与中粮现有的国内物流运输、加工中心和销售网络结合起来,将实现中粮供应链向全球的延伸,同时也改变了世界粮食市场的格局。

改革开放后,外贸体制改革逐步推开,新的百姓需求、新的国家要求都促使中粮集团做出新的转变。中粮集团开始向实业化转型,聚焦粮油食品主业,形成了今天在米、面、油、糖、棉等行业领先的基础和格局。

在曾经的中粮掌门人眼中,中粮的发展轨迹早在20世纪50年代便可追溯。那个时代中粮承担着出口创汇、专业经营和行业管理等多重重任,作为新中国外贸机构的重要组成部分,面对封锁禁运和当时复杂的国际环境,他们用一车又一车的大米、小麦、罐头换回了新中国的工业基础。

近10年来,受消费升级的影响,虽然中国农业连年增收,但是粮食进口也在屡创新高。中粮集团把握企业发展与世界粮食供需格局,加快国际化战略布局,在全球市场打造从田间到餐桌的全产业链,成为全球具有领导地位的国际大粮商。

随着中国改革开放的深入和加入WTO,中粮集团审时度势,创新性提出“全产业链”战略,助力我国农业、粮油食品产业转型升级,并探索引领中国农业“走出去”,广泛参与国际合作和竞争。

20世纪70年代,中粮集团在全国各地建立了一批出口农副产品的单项生产基地,同时还订立行业标准、扶持建立了一批专供出口的加工专厂、专车间,带动行业的整体发展,成为一项泽被后世的社会工程。

作为中国最大的粮油食品进出口公司和食品生产企业,中粮集团致力于保证中国粮食安全,也一直坚守着食品安全的品质良心。中粮人深知,要从根本上保障中国人的饭碗里装着中国粮,就必须转变农业发展方式。

近年来,随着中国经济高质量发展、城镇化推进和人民生活水平逐步提高,人民群众由“吃得饱”向“吃得好”的需求快速转变。中粮集团通过进博会等平台,推进进口来源多元化,不断扩大“买全球”格局,满足国内消费升级需求,助力建设“美好生活”。

1979年,可口可乐在阔别中国30年后,经中粮集团以寄售的方式重返中国市场,成为中国改革开放的标志性事件之一。

为此,集团早在2009年开始实施“全产业链”战略,提出打造覆盖原料进口端、生产加工过程、产品出口端的全产业链食品安全管理体系。如今,围绕相关方管理、可追溯体系、检验检测、绩效评估等,中粮建立了17个子系统,配套800多条相关管理规定和方法,覆盖了中粮集团米、面、油、糖、肉、奶、茶、酒等产业链的各个环节,同时制定了严格的检查和评价标准。

七十年敢为天下先

在亲历者眼中:当时引进可口可乐还是很困难的,经历了艰苦的谈判。一个房间在谈中美建交、一个房间在谈可口可乐引进。

在连续5年的食品安全监管抽查中,中粮产品总体合格率均在99%以上。

70年来,敢为天下先的创新精神,是中粮集团发展的重要特质;敢于“第一个吃螃蟹”,是中粮集团发展历程上的鲜明标签。

改革开放后,外贸体制改革逐步推开,新的百姓需求、新的国家要求都促使中粮集团做出新的转变。从那时候开始,中粮正式开始向实业化转型,聚焦粮油食品主业,形成了如今在米、面、油、糖、棉等行业领先的基础和格局。

中粮集团十分注重加强国际交流与合作,积极引入国际领先的食品安全管理理念与方法。2011年,中粮作为中国食品生产企业的代表,成为“全球食品安全倡议”国际组织的董事会成员,不仅学习到很多国际同行的先进管理经验,同时让世界了解到中国政府、企业在食品安全方面的措施与决心,增进了国际社会对中国食品安全的信心。

20世纪50年代开始,中粮集团开展对日本的民间贸易,迈出了中日民间贸易艰难的第一步,此后为中日两国邦交正常化和发展两国经贸关系发挥了积极作用。

1993年,中粮集团以买壳形式,在香港拥有了中粮国际、鹏利国际两家上市公司。这是中粮正式开始资本运营之路的起点,中粮亦由此成为最早涉足境外资本市场的央企之一。

中粮集团总裁于旭波认为,消费结构升级是驱动需求增长的直接原因,水土资源约束对未来中国粮食增产形成很大挑战,同时受农业生产效率低制约,未来消费结构升级将继续给粮食安全带来较大压力。为此,在全产业链战略的推进过程中,中粮集团充分利用国内国外两个市场,致力构建“内外结合、南北流通”的粮食物流体系,以发展自由贸易来解决粮食安全问题。

20世纪70年代,中粮集团在全国各地建立了一批出口农副产品的单项生产基地,同时还订立行业标准、扶持建立了一批专供出口的加工专厂、专车间,带动行业的整体发展,成为一项泽被后世的社会工程。

新世纪,伴随着行业转型升级, 全产业链战略出现在中粮的发展规划中,在此基础上展开的国际合作和竞争,随之兴起。

自1980年中粮开始在海外设立分公司和办事处至今,中粮总资产已超过700亿美元,仓储能力达1500万吨,年加工能力达8400万吨,年港口中转能力达4400万吨;资产和机构覆盖60多个国家和地区,业务涉及140多个国家,在海外有20000名员工。同时,他们还拥有包括种植、采购、仓储和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络,并在全球最大的粮食产地南美、黑海等地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊,实现主粮品种之外的有效调剂,丰富了中国人的餐桌。

1979年,可口可乐在阔别中国30年后,经中粮集团以寄售的方式重返中国市场,成为中国改革开放的标志性事件之一。亲历者向记者描述当年的情景:“当时引进可口可乐还是很困难的,经历了艰苦的谈判。一个房间在谈中美建交、一个房间在谈可口可乐引进。现在中国已经成为它全球按销量规模第三大市场,中粮集团引进可口可乐,对中国的饮料行业促进非常大。”

发展很快驶入了快车道。随着中粮并购尼德拉和来宝农业,国际大粮商的全球布局初见雏形,这在当时,是中国粮油领域规模最大的一次走出去。

“现在,中粮已经有能力在世界粮食核心产区与农民形成更紧密的商业联系,加强低成本粮源掌控能力。粮食安全实际是国家战略和企业战略的结合,中粮希望用商业化、有效率、低成本的方式来完成。”宁高宁说。

20世纪70、80年代中粮集团出品了中国第一瓶干白和第一瓶干红葡萄酒。1989年初,建立了中国第一家现代化的中外合资油脂加工企业,掀起“炒菜锅里的食用油‘革命’”。

2016年7月,中粮集团国有资本投资公司改革方案正式发布,从打造18个专业化公司到推进混合所有制改革,成为新国企改革深水区攻坚的样本。

随着中国企业“走出去”及“一带一路”建设的不断推进,中粮也在谋划新的布局。宁高宁告诉《经济日报》记者,“一带一路”周边国家的要素禀赋与中国农业有很强的互补性。比如,中亚是世界主要的粮食出口地区,俄罗斯、哈萨克斯坦、乌克兰的小麦、玉米都占国际市场20%以上;东南亚也是国际市场主要的商品基地,印尼和马来西亚的棕榈油加起来已经占了国际贸易的90%以上;老挝、柬埔寨、泰国的湄公河流域适合水稻种植,大米出口占国际贸易市场近60%,引进这些具有比较优势的农产品,有利于中国建立一个稳固的农产品保障体系。

1993年,中粮集团以买壳形式,在香港拥有了中粮国际、鹏利国际两家上市公司,开始了资本运营之路,成为最早涉足境外资本市场的央企之一。

中粮想做的不止于此。

针对“一带一路”一些沿线国家的农业生产尚不发达现状,中粮也将与有关国家和地区在农业技术方面加强合作,以提高该地区的农业和粮食生产效率,增加对全球的供给。目前,中粮已在乌克兰、哈萨克斯坦、俄罗斯、泰国、澳大利亚等全球农产品资源非常有竞争力的地区布局,拥有粮食采购和销售业务,未来还将搭建米、面、油等产品的消费市场,让品牌和产品在当地生根。

2014年,中粮集团并购尼德拉和来宝农业,初步形成了国际大粮商的全球布局,这是这一时期中国粮油领域规模最大的一次“走出去”。

2018年下半年更换新任掌门人后的中粮,内部形成了《关于推动新时代高质量发展,建设具有国际竞争力的世界一流大粮商若干问题的决定》。高质量、国际化、防风险,这九个字为中粮下一步的改革路径圈定最新思路。

成立于1949年的中粮集团,当年只是一家专门从事粮油食品贸易和加工的国营公司,如今已跻身世界5大粮商之一。今天的中粮,通过推进全产业链战略和国际化战略,将粮食生产和消费联系在一起,把全球质量最好、价格最低的粮食和农产品通过高效率物流和服务,供应到了包括中国在内有需求的国家。

2016年7月,中粮集团国有资本投资公司改革方案率先发布,从打造18个专业化公司到推进混合所有制改革,向顽瘴痼疾开刀,突破利益固化藩篱,实现企业管理模式向国有资本投资公司转型、生产运营商业模式向专业化公司转型、发展模式向内涵式和提质增效转型,成为新国企改革“深水区”攻坚的标杆。

随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,2018年7月以来,中粮集团党组研究梳理各领域高质量发展的方向,形成了《关于推动新时代高质量发展,建设具有国际竞争力的世界一流大粮商若干问题的决定》,在新时代开启高质量发展阶段。

历史照亮未来,征程未有穷期。新时代的中粮集团正在向高质量发展奋力推进,以“忠于国计、良于民生”之精神再出发。吕军寄语中粮人,“历史的接力棒已经交到我们这代人的手里,必须走好我们这代人的中粮路,书写好我们这代人的中粮史”。

本文由网上真人赌钱游戏平台发布于首页登录,转载请注明出处:中粮前任掌门人来到了70周年大会现场 细数资本

关键词: